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匡威 (Converse基本款穿搭和converse) 2011春夏季發佈Addict Chuck Taylor All Star Leopard鞋款,此款Converse Addict Chuck Taylor All Star Leopard鞋款是隻在日本發售的特殊系列,采用瞭1987年發售GLOW IN THE DARK系列豹紋的MATERIAL HI為藍本,復刻瞭Chuck Taylor過去版本中最經典的60年代版本,在設計上延續瞭其剪裁和細節處理,VIBRAM Outsole更是提供優異的防滑性和耐磨性。

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【兩性健康】性學傢:親吻路線宜從眉間開始

親吻,絕不是嘴對嘴那麼簡單。美國性學傢威廉·凱尼在他的著作《吻是藝術》中指出,會親吻的高手能讓人瞬間沉醉,感受到吻的美妙與魔力。書中不僅給出瞭許多親吻技巧,還列出瞭
親吻,絕不是嘴對嘴那麼簡單。美國性學傢威廉·凱尼在他的著作《吻是藝術》中指出,會親吻的高手能讓人瞬間沉醉,感受到吻的美妙與魔力。書中不僅給出瞭許多親吻技巧,還列出瞭最佳“親吻路線”,學會它們,能幫你成為親吻高手。

首先,親吻時,要先輕柔地將愛人的臉龐吻一遍。從眉頭開始,向下延伸至下巴與雙頰,最後將定點落至雙唇部位。接下來,伸出舌尖輕輕打開對方的唇片,轉一圈,舌頭卻不深入。等對方被你激起欲望,會大膽和你一起熱吻起來的!此時,肢體要配合好,愛撫對方的身體,吻也跟著下移,吻脖子、耳根、胸部,逐漸向下,直到肚臍。

經過這樣的親吻,相信你們早已享受到瞭吻的甜蜜與美妙,可以開始更有激情的性愛之旅瞭。▲

(李江)

《生命時報》(2011-06-17第07版)

與彪馬合同賽季後到期,阿森納未來可能由愛迪

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根據外媒的爆料,阿森納在新賽季結束後,與此前的球衣贊助商puma拖鞋蕾哈娜和PUMA(彪馬)的合同到期,將會在未來數年身披愛迪達的球衣征戰。

根據一名叫做Kike Marin的記者透露,阿森納在下賽季結束後,就會與彪馬結束5年的合作關系,未來改由愛迪達進行贊助,但並沒有透露進一步的細節。

阿森納在2013年和彪馬簽下瞭為期五年的合同,從2014年7月1日起,彪馬開始作為阿森納球衣贊助商,贊助總價值達1.7億英鎊。而在彪馬之前,阿森納的球衣贊助商是耐吉,他們在合作瞭7年後分道揚鑣,耐吉此前為阿森納的贊助總價值達5500萬英鎊,每年的贊助費約800萬。

消息參考來源:
推特
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上海悅薈廣場喜迎FILA大中華區最大旗艦店開業

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2018年05月24日12:56來自:悅薈 核心提示:上海悅薈廣場的意大利百年經典運動品牌 fila outlet高雄 和FILA完成店鋪升級,成為FILA大中華區店鋪面積最大的旗艦店。 全球零售資產管理專傢
2018年05月24日12:56來自:悅薈
核心提示:上海悅薈廣場的意大利百年經典運動品牌fila outlet高雄和FILA完成店鋪升級,成為FILA大中華區店鋪面積最大的旗艦店。
全球零售資產管理專傢Pradera Retail Asia今日宣佈位於旗下上海悅薈廣場的意大利百年經典運動品牌fila sweatshirt和FILA完成店鋪升級,成為FILA大中華區店鋪面積最大的旗艦店。活動當天,香港知名演員劉愷威、Pradera Retail Asia公司代表、上海悅薈高管及FILA品牌方代表出席剪彩活動,更有潮流走秀及街舞表演輪番呈現,燃爆全場。FILA旗艦店的開幕凸顯瞭Pradera Retail Asia卓越的招商實力,也是公司堅持不懈地致力提升消費者體驗的又一力證。

秉承 LIVE YOUR ELEGANCE身悅動 心優雅 的品牌理念,FILA顛覆傳統運動形象,以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力,並展現出對千禧一代潮流生力軍的關註,這與上海悅薈的定位高度契合。FILA新店建築面積867平方米,占據上海悅薈核心位置,並擁有兩層樓面。在原建築基礎上既保留瞭歷史建築的原有風味,又將FILA意式的優雅格調融入到店鋪設計中。新店一樓主體運用白色大理石和透明玻璃主題元素,挑高的中空設計讓消費者無障礙瀏覽二樓佈局,從視覺上將年輕消費者帶入FILA的時尚運動氛圍。新店二樓融合瞭FILA KIDS和FILA FUSION,給年輕一代和摩登傢庭帶來瞭不一樣的休閑購物體驗。FUSION作為FILA的主打品牌之一,提供限量版鞋履、知名潮牌跨界服裝和音樂、電玩體驗等等,為年輕人帶來緊貼潮流趨勢的消費體驗。

本次開業活動十分成功,潮流吸睛的現場表演點燃瞭所有到場嘉賓的熱情,城中時尚人士也紛紛出席為活動捧場。活動期間,FILA FUSION特別推出CREATE 2 MAKE(C2M)個性定制服務;插畫師雷磊以上海的城市地標為靈感打造的漂浮著的、東方神秘與現代科技交融的魔都形象,出現在活動當天送出的短袖T恤和購物袋上。消費者可以通過互動遊戲獲得小禮品,共同慶賀FILA旗艦店開業。

FILA品牌傳遞的生活理念與時尚精神深受年輕群體喜愛,與上海悅薈的定位及目標人群不謀而合,致力為顧客帶來非凡娛樂休閑體驗。 悅 代表欣喜與歡樂, 薈 象征時尚與潮流匯集,依托於豐富而強大的國內、國際品牌矩陣,上海悅薈時刻湧動著年輕、時尚、潮流的元素與能量。相信此次FILA大中華區最大旗艦店的開幕將進一步提升消費者購物體驗,彰顯 悅薈 娛樂化的品牌精神。

Pradera Retail Asia資產管理總監文偉思(Rhys Evans)先生表示: 很高興FILA大中華地區最大旗艦店在上海悅薈盛大開幕,助力FILA傳承品牌傳統並進一步擴大影響力。值得一提的是,FILA是一個擁有百年歷史的運動品牌,而上海悅薈本身也坐落於具有非凡歷史意義的建築。如今,雙方攜手合作,共同為消費者帶來卓越購物體驗而不懈努力。這也進一步鞏固瞭我們對上海悅薈的定位 打造上海最吸引當地年輕客群與遊客的理想地標。今年,上海悅薈還將帶給大傢更多驚喜。

FILA大中華區總裁姚偉雄先生表示: FILA大中華區最大旗艦店的開幕進一步鞏固FILA作為知名運動時尚品牌的地位,Pradera Retail Asia以及上海悅薈團隊在旗艦店升級期間給予瞭強有力的支持,使我們得以進一步提升與消費者的交流。

上海悅薈位處上海最繁華的南京東路步行街中央地段,緊鄰三個地鐵出入口,2 號和1 0 號地鐵線穿行而過。該項目建築面積約40,270平米,整個營業區域分為七層,涵蓋購物、餐飲、時尚和娛樂等多元業態,是南京路上最新潮、最娛樂化的購物中心代表之一。

上海悅薈以娛樂、新潮為最大特色,致力為 千禧一代 年輕人打造最理想的社交場所,逐漸成為時尚都市人生活、休閑、娛樂和買買買的首選購物中心。上海悅薈目前正在進行全面的改造升級,旨在為年輕消費者帶來更多時尚驚喜與購物樂趣。2017年8月,Pradera Retail Asia與國際旅遊景點運營巨頭默林娛樂集團簽署協議, 上海驚魂密境 (THE SHANGHAI DUNGEON)將於2018年秋季正式開業,開業後將是亞洲首傢,也是全球第十傢驚魂密境(The Dungeons)景點。2018年1月底,主打美妝及生活方式的購物中心室內主題街區 潮薈社 一經推出已成為城中潮人新據點。

成立於2016年9月,Pradera Retail Asia憑借其全球零售資產管理經驗,致力於在亞洲范圍內提供整合、優質的資產管理服務。上海悅薈為Pradera Retail Asia在中國管理的四傢零售地產項目之一,其他三個項目分別位於重慶、青島和西安。

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2018亞瑟士酷萌跑青島站將於7月21日開跑

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活躍在表情包裡的熊本幸福部長要來青島啦! 2018 亞瑟士 台南 和亞瑟士酷萌跑將於7月21日在青島開跑,即日起報名通道開啟,報名即可獲得內含熊本幸福部長周邊獎品的賽事包。 據瞭

活躍在表情包裡的熊本幸福部長要來青島啦!

2018亞瑟士 台南和亞瑟士酷萌跑將於7月21日在青島開跑,即日起報名通道開啟,報名即可獲得內含熊本幸福部長周邊獎品的賽事包。

據瞭解,熊本幸福部長是日本熊本縣的地方吉祥物,擔任熊本縣營業部長兼幸福部長,以“呆萌”性格著稱,深受中國粉絲喜愛。酷萌跑是由日本熊本縣官方獨傢授權的3-5千米歡樂跑賽事,賽事以快樂為主,不計成績、不求名次,適合個人、情侶、親友、傢庭等多樣化的群體參加,主旨在於參賽者在歡樂跑的同時,可以和傢人、好友甚至是陌生跑友一起收獲快樂。

此次酷萌跑青島站比賽由青島中德體育文化傳播有限公司獲山東省獨傢授權,與蘇州酷萌體育發展有限公司共同主辦。賽事設個人組、個人交友組、雙人組、傢庭組等多個組別。其中,個人交友組為酷萌跑的特色組別。賽事將隨機分配給一對報名個人交友組的單身報名者相同的參賽號碼,跑友可以到賽事現場找到相同號碼的異性,共同迎接挑戰,獲得賽事提供的紀念獎品。

酷萌跑青島站賽事當天,除瞭跑步以外,熊本幸福部長還將帶來太鼓和劍道表演秀以及嘉年華、熊本縣特產展等眾多活動。幸運跑友還將獲得與熊本幸福部長近距離互動、合影的機會。

即日起,進入酷萌跑官網青島站報名頁面www.kumarun.com/html/myrecord.html即可進行報名。


實施鄉村振興戰略,是黨的十九大作出的重大決策部署。當前,省委、省政府牢牢把握走在前列目標定位,充分發揮農業大省優勢,全力打造鄉村振興的齊魯樣板。3月19日至23日,省委黨校組織第三期鄉鎮(街道)黨委書記進修班赴紹興專題學習考察鄉村振興工作。[詳細]

05-16 08-05大眾日報

距離端午節假期還有一個月的時間,為方便廣大旅客提前規劃行程,濟南長途汽車總站5月16日起預售端午假期首日客票,假期優惠購票政策同步出臺。廣大旅客可撥打總站熱線0531—96369咨詢、預定客票,也可以關註總站官方微信(JNCTQCZZ)隨時獲取出行資訊。[詳細]

05-16 08-05濟南時報

15日,山東迎來大范圍降雨,截至當晚10時,除菏澤外16市都出現降雨,聊城部分地區出現冰雹,濱州、德州等地達到暴雨級別。17時,濱州市黃河十二路渤海八路路口因為大面積深積水,造成多輛路過此處的車輛拋錨,造成交通堵塞。[詳細]

05-16 08-05齊魯壹點

位於濰坊濱海區白浪河入海口處的“渤海之眼”摩天輪5月16日正式投用。白浪河大橋摩天輪采用橋梁與摩天輪結合的形式,橫跨白浪河,大橋全長540米。遊客乘坐世界最大的無軸式摩天輪,可近觀白浪河、遠眺渤海灣,俯瞰濰坊濱海中央城區城市美景,飽覽海河風光。[詳細]

05-16 18-05齊魯壹點

16日,國傢統計局發佈2018年4月份70個大中城市商品住宅銷售價格變動情況,山東濟南、青島、濟寧、煙臺四市納入統計。其中濟南的新房價格環比有輕微上漲,但二手房價格同比出現下降。[詳細]

05-17 00-05齊魯網

2018年5月13日18時28分,日照交警直屬大隊指揮中心接到報案稱在日照市五蓮路湖西頭一區西側,一輛尾號為308的二輪摩托車撞倒老人後逃逸。交警直屬大隊值班民警迅速趕赴現場進行勘查,經詢問受傷老人隻記得摩托車的尾號為308,民警立即現場調取周邊沿街商鋪的攝像頭…[詳細]

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愛迪達是怎麼一步步找回消費者的?

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愛迪達是怎麼一步步找回消費者的? 作者: 微信公眾號-財經天下來源: 微信公眾號-財經天下2017-08-15 15:50:17 Herzogenaurach(簡稱“Herzo”)是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達集團全球總
愛迪達是怎麼一步步找回消費者的?

作者: 微信公眾號-財經天下來源: 微信公眾號-財經天下2017-08-15 15:50:17


Herzogenaurach(簡稱“Herzo”)是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達集團全球總部就坐落在小城的東北部。

這片被稱為World of Sports(WOS)的建築群,很像一隻倒置的鞋子。WOS占地346英畝,從北面的正門進去,正對面是愛迪達消費者中心。左側是一座造型奇特,名為Laces的建築,旁邊是以愛迪達創始人Adi Dassler為名的運動場。右側是一片人工湖,與屢獲殊榮的員工餐廳Stripes(條紋)相鄰。

愛迪達創始人Adi Dassler的塑像。

不遠處,即是行政人員辦公樓,Adi Dassler的塑像坐落於樓外開闊處。Adi Dassler面向之處,就是現任CEO卡斯帕·羅思德(Kasper Rorsted)的辦公室。

羅思德現年55歲,2016年8月加入愛迪達,10月1日正式接任CEO。事實上,早在2016年1月18日,愛迪達集團就已正式宣佈瞭羅思德的任命。之所以將前任CEO赫伯特·海納(Herbert Hainer)的任期保留至2016年9月30日,是為瞭確保與羅思德的平穩交接。

海納自2001年擔任CEO以來,位置一直穩如磐石。2014年3月4日,他再次獲得連任,任期延長到2017年3月。在宣佈海納的連任任命時,愛迪達集團監事會主席Igor Landau曾表示,這樣可以更從容地挑選海納的繼任者。

那麼,在不足兩年的時間裡,愛迪達究竟出瞭什麼問題,致使海納提前去職?新任CEO羅思德,能做得比海納更好嗎?

危機突降

赫伯特·海納出生於1954年,1987年加入愛迪達,曾先後在歐洲、非洲和中東擔任管理崗位。2001年3月,他成為愛迪達集團董事會成員,同時升任CEO。

彼時的海納,有著卓越的判斷力與決斷力。2002年,愛迪達敏銳地看到人們在日常休閑生活中穿戴運動產品的趨勢,決定把產品分為運動表現(performance)與運動經典(originals)兩大系列。前者繼續強調提高專業運動員的運動成績,後者則把以前的一些產品做瞭品牌概念上的轉化,成為將運動元素融入潮流生活方式的品牌。

由此,愛迪達引領瞭一股延續至今的運動休閑風潮,並開啟瞭長達10年的穩步發展期。

事情的轉機,發生在海納連任那一年。

“2014年下半年,到底發生瞭什麼?”在2015年11月11日發表的一篇博客中,愛迪達集團首席傳播官Jan Runau揭開瞭這場危機的謎底。

在經過長達10年的相對穩定增長後,2014年7月31日,愛迪達集團突然發佈盈利預警。Jan Runau稱,簡而言之,受匯率波動、烏克蘭政治沖突、高爾夫市場疲軟等多個不可控因素影響,愛迪達集團不得不發佈盈利預警,並由此引發瞭媒體一波又一波關於該集團業績表現的負面評論。

發佈盈利預警一周後,愛迪達集團公佈瞭2014年上半年財報。在投資者電話會上,海納一開口就表達瞭歉意,稱18個月以來,由於未能達到預期目標,集團承受瞭很多外來壓力。他坦承,這是由於管理層執行失誤,願意承擔全部責任。同時,海納公佈瞭整改措施。

對於下滑嚴重的泰勒梅愛迪達高爾夫業務,海納表示因為市場上仍有庫存,將慎重考慮新品發佈節奏。同時,由於市場對高爾夫產業發展預期較低,將啟動對該項業務的重組計劃。對於俄羅斯和獨聯體市場,集團將減少近兩年的開店計劃。

從結果來看,海納的整改計劃收效甚微,特別是泰勒梅愛迪達高爾夫業務,2014年銷售額下跌瞭28%。雪上加霜的是,愛迪達集團最為重視的三大市場之首北美洲,銷售收入也下降瞭6%。

這是內憂。讓證券分析師和媒體不斷提及的,還有愛迪達的外患。由於美國銷量下滑,愛迪達已經失去瞭在北美市場的第二把交椅,將其讓給瞭運動品牌新秀Under Armour(安德瑪)。

但這已不是海納在任內遇到的第一次危機。2008年10月,席卷全球的金融危機就曾給愛迪達集團和海納沉重一擊。2009年,愛迪達集團營業額同比下滑3.9%,凈利潤更是同比下滑61.8%。

那一年,愛迪達在中國市場的表現也不如人意。2008年北京奧運會之前,愛迪達在中國保持每年50%的增長,與耐吉持平。進入第四季度後,中國經濟急轉直下,愛迪達被殺瞭個措手不及。由於之前對中國市場前景預期過高,導致愛迪達庫存高企。

對此,海納曾對中國媒體解釋,愛迪達推行訂單管理的預售制度,一般來說是提前6個月賣貨。8月份奧運會進行時,已經在處理2009年第一季度的訂單,而當10月份金融危機到來時,產品已經進入零售網絡。另一個原因,則是奧運會後人們選擇減少消費,緊接著金融危機到來。

危機的後果是,愛迪達在中國花瞭1年多的時間處理庫存和渠道問題。在那段艱難的歲月,海納多次往返中國,希望利用這次危機強化愛迪達在中國市場上的地位。

2010年1月,海納調兵遣將,將馬來西亞人高嘉禮(Colin Currie)調任愛迪達大中華區,任大中華區市場和銷售高級副總裁。高嘉禮於2005年1月加入香港愛迪達,曾負責香港、臺灣地區業務,深諳中國文化。1年後,他順利接替杜柏瑞(Christophe Bezu),升任大中華區董事總經理。

經過一番內部架構調整後,2010年底,海納宣佈瞭新的發展戰略“通往2015之路”,稱在未來5年內要將銷售額提高45%~50%。

在之後的3年,愛迪達集團艱難地保持著低速增長。到瞭2015年3月5日,愛迪達發佈2014年報,結果讓人們大吃一驚。愛迪達集團凈利潤下降27%,從2013年的7.73億歐元下降至2014年的5.64億歐元。

2014年初時,包括海納在內的幾乎所有人都認為,由於愛迪達在巴西世界杯上投入瞭重金,這一年必將是豐收之年。誰也沒想到,集團竟會遭遇如此大的挫折。對於海納來說,後果則更為嚴重,其耗費3年時間重建起來的監事會對他的信任再次崩塌。

2015年初,市場上傳言愛迪達集團已經開始尋找海納的繼任者。有人甚至認為,1年之後,愛迪達可能會出現聯合CEO共掌權柄的局面。

在之後舉行的投資者電話會上,有分析師問起那則市場傳言,海納正面回應,這不是謠言。他半開玩笑地說,“我相信,這個過程將花費一些時間。我的合約到2017年3月,還有兩年多的時間。因此,在之後的電話會議上,你們還要繼續忍受我。”同時,他建議分析師們關註3周之後發佈的新的5年計劃。

3月26日,愛迪達推出瞭新的5年計劃“立新”——(Creating the New)全球戰略框架,重點是顯著提升品牌吸引力,進而實現強勁的銷售增長,強化盈利能力。

隨後,在“立新”戰略的基礎上,愛迪達集團提出瞭3大戰略方針。

速度:愛迪達給自己設定瞭成為首傢真正快速的體育用品公司這一目標。

重點城市:愛迪達的銷售和市場營銷活動聚焦6大全球重點城市:紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。

資源開放:“資源開放”模式以愛迪達與來自工業、體育和娛樂領域的外部合作夥伴以及消費者之間的開放式合作為基礎。

老帥退位

如同其溫和的外表一樣,海納對於資本運營也較為保守,在其任內,愛迪達集團僅有兩筆著名的收購。2005年8月,愛迪達以38億美元的價格收購銳步(Reebok)。這筆交易包括2004年銳步全資收購的冰球品牌CCM,與1986年收購的跑鞋品牌樂步(Rockport)。隨後,adidas-GROUP集團成立,旗下擁有adidas、TaylorMade、Reebok等品牌。

2015年8月,愛迪達從德國報業集團Axel Springer和其他股東處,以2.2億歐元買下奧地利移動健身應用開發商Runtastic。Runtastic當時擁有約7000萬位註冊用戶,提供20多款App,涵蓋多種耐力、健康和健身活動。

其實,愛迪達已經有自己開發的移動健身應用體系miCoach。對於此次收購,有評論認為,這是為瞭對標耐吉推出的Nike+、安德瑪投資的健身應用MapMyFitness。

根據愛迪達的說法,此次收購符合公司的策略:通過運動科學、感應技術、可穿戴和數字通信平臺在內的舉措,利用科技提升運動表現。

然而,這筆收購似乎不是海納的本意。在2015年3月5日的電話會上,他還表示堅持要做好miCoach,將來可能賣出更多的智能手表。海納又認為,相比其他業務來說,這隻是很小的一部分。

直到此時,海納仍信心滿滿。不過,一件意想不到的事情發生瞭。

2015年,埃及巨富Nasser Sawiris、比利時億萬富翁Albert Frere等數位投資人收購瞭愛迪達的部分股權。隨後,Sawiris與Frere指派瞭一位代表,成為愛迪達董事會成員。

新董事會顯然對海納最近幾年的表現頗為不滿,2015年集團營業利潤率僅為6.3%,遠低於耐吉的14%。而讓人詬病的是,銳步品牌自被愛迪達收購後江河日下,令投資者深感失望。有分析者稱,新股東的不滿可能是導致海納提前離任的最大誘因。

2016年8月4日,愛迪達集團如期發佈半年報。此時,海納正在千裡之外的巴西,準備參加即將於第二天舉行的裡約奧運會。他通過電話全程參與瞭財報發佈會。

半年報發佈會正式開始前,負責投資者關系的副總裁Sebastian Steffen說,毫無疑問這是一次特別的電話會,因為這將是海納擔任CEO以來最後一次參加財報發佈。Steffen還宣佈於8月1日加入董事會的羅思德將列席會議,不過,由於他剛入職3天,還不能回答任何問題。

在之後的投資者電話會議上,一位證券分析師連續向海納拋出幾個問題:在過去15年的任期中,你最引以為傲的成績是什麼?在哪個領域內取得的進步最大,對哪個領域最為失望?

海納沉思片刻,回顧瞭過去15年的成敗得失。他認為,15年裡有很多正向的記憶,有很多事情值得自豪。僅就公司市值來說,從開始的30億歐元升至近300億歐元。但他最驕傲的是,最近18個月以來,愛迪達的反轉。

“這次(2014年)下滑,有很多事情沒有按我預想的方向發展。但從生意角度來講,這是很正常的。”海納表示,讓他引以為憾的是銳步。“根據我的‘後見之明’,我們應該更早著手於銳步的重新定位,更快更徹底地做我們業已完成的工作。這耽擱瞭太長的時間。”

不論如何,海納是愛迪達的功臣。自從海納擔任CEO以來,愛迪達集團的凈銷售額(net sales)從58億歐元增長到約200億歐元,凈收入(net income)則增長瞭5倍,達到近10億歐元。

2016年9月30日,海納正式離任。Jan Runau在博客裡對共事近15年的老領導給予瞭高度評價。他說,毫無疑問,海納不僅是位偉大的CEO,也是最聰明的一個。

海納的“遺產”

客觀來說,海納在離任前所說對銳步的“後見之明”,應該是肺腑之言。那麼,愛迪達收購銳步之後,究竟發生瞭什麼?

追根溯源,銳步要比愛迪達、耐吉的歷史久遠得多。1895年,JosephFoster以自己的姓氏為名在英國創建瞭一傢運動鞋公司Fosters。1958年,他的兩個孫子將品牌名稱及商標更改為Reebok。

品牌高管與銳步代言人王德順(左二)訪問銳步形象店。

2005年,在股東Paul Fireman的主導下,處於巔峰狀態的銳步以38億美元的價格賣給愛迪達。

其實,兩傢公司在合並之前並非直接競爭的關系。愛迪達的目標人群是準運動員,其產品性能優異;銳步雖然產品多元化,但其目標消費者多為女性、年輕人等有健身需求的大眾人群。

然而,為瞭與勁敵耐吉搏殺,愛迪達將銳步品牌收入囊中後,並沒有對其加大投入,反而奪取瞭本屬於銳步的NBA、NBL等贊助權益。失血嚴重的銳步品牌從此一蹶不振,以致愛迪達一度有意將其轉售。

2010年初,銳步開始重新定位。在時任銳步CMO、現任全球總裁MatthewH.O’Toole的主導下,銳步與加州一傢綜合健身館品牌CrossFit簽定瞭為期10年的合作協議,還冠名瞭CrossFit每年一度的世錦賽。

Matthew的眼光可謂獨到,CrossFit這傢成立於2000年的公司發展迅猛,至今已在全球建立瞭超過10000傢加盟健身房。2年後,銳步又與比CrossFit規模更大的健身品牌Les Mills簽訂合作協議。

2014年,擔任銳步全球總裁8年之久的Uli Becker終於離任,Matthew由北美總裁升任全球總裁。在他的領導下,銳步正式定位回歸健身和訓練本源。

Matthew擔任全球總裁後第一件事是換標。2014年3月,銳步啟動瞭全新的品牌標識Reebok Delta。2015年初,銳步開展瞭主題為Be More Human的品牌活動,這也是其被愛迪達收購以來最大規模的品牌活動。熟悉銳步品牌歷史的人都知道,2005年銳步曾推出一句非常成功的口號:I am what I am。

不過,銳步的轉型之路仍任重而道遠。Matthew透露,銳步的全球營業收入差不多是18億歐元。雖然在過去幾年,銳步取得瞭很大的進步,但其增速仍慢於競品。

銳步在2016年公佈瞭一項計劃:從2017年開始,將加速銳步高端產品線的貢獻,提升利潤率。為此,銳步在北美市場精減機構,整合團隊,並於今年把總部遷往波士頓。

從銳步重新定位後的發展情況來看,海納的“後見之明”沒錯,但確實行動晚瞭。

除瞭銳步之外,海納還留給羅思德哪些“遺產”?毫無疑問,首先就是愛迪達與化工巨頭巴斯夫合作的Boost技術。

2012年,愛迪達開始將Boost技術應用於跑鞋領域,迅速引起市場反響。根據官方披露的數據,2014年,愛迪達在全球賣出瞭650萬~700萬雙帶有Boost技術的跑鞋,這一年,還產生瞭27位穿著Boost跑鞋完賽的馬拉松冠軍。2015年、2016年,愛迪達分別賣出瞭1200萬、1300萬雙帶有Boost技術的鞋。

采用瞭Boost技術的愛迪達NMD,已經成為過去幾年中最受歡迎的運動鞋,僅在2016年3月17日一天就賣出瞭40萬雙,並且引發瞭加價搶購。

海納留下的另一個寶藏是與說唱歌手Kanye West合作的“Yeezy”系列產品。2013年底與耐吉分道揚鑣之後,Kanye West開始與愛迪達深度合作。在明星效應的帶動下,陸續推出的3款Yeezy系列產品一鞋難求。現在,Yeezy系列除瞭獨具特色的設計之外,也將Boost中底技術融入其中。

在中國市場,海納也留給羅思德不可多得的機會。2015年初,愛迪達與中國足球協會結束瞭長達30年的合作,引起不少爭議。時隔半年多,愛迪達卻宣佈與中國教育部簽訂為期3年的合作,旨在加速推動中國校園足球的發展。愛迪達將運用自己的足球經驗和資源助力教育部把校園足球推廣至全國兩萬所特色足球學校,惠及2000萬名學生。

中國和德國的U12球隊正在進行友誼賽。

消息一經公佈,有媒體評論稱,愛迪達終於開竅瞭。

“與中國足球協會合作的結束,以及我們和教育部合作的開始,這兩件事情是完全獨立開的,沒有任何的關系。你可能看到時間點上面很靠近,那隻是一個巧合。”時隔兩年後,作為兩個事件的親歷者,愛迪達大中華區足球及奧運項目高級總監MaxvandenDoel表示。

“與中國教育部的合作,對於愛迪達來講,這是一個裡程碑式的事件。”Max van den Doel說,“這將助力我們在中國成為排名第一的足球品牌,使我們更接近足球發展的核心,學校的核心,成為孩子心目中的核心。”

2016年6月底,海納以愛迪達CEO的身份最後一次來到中國,此行他還有一個意外收獲。6月27日,他與萬達集團董事長王健林在北京簽訂瞭包括足球、籃球、商業擴展與零售等一系列合作計劃。

據愛迪達中國區政府事務副總裁王若海介紹,由於之前雙方有一些合作,他們想趁海納來華之際與王健林見面交流一下。當天,王健林本來要出國訪問,為此還特意推遲瞭行程。沒想到,雙方一拍即合,當場決定戰略合作。

“隻放一把火”

海納的時代終究落幕瞭。接下來,愛迪達將進入羅思德時間。

愛迪達現任CEO卡斯帕·羅思德。

從履歷來看,羅思德堪稱“完美先生”。他曾在甲骨文、康柏、HP等多傢著名公司擔任管理崗位。在漢高任職期間,其業績尤為出色。首先,羅思德出售瞭集團旗下80%的品牌,將資源投入到Persil等頂級品牌。其次,他對成本的控制非常嚴格,將一些重要部門外包。

通過以上舉措,漢高集團的盈利能力大幅提升,同時為羅思德贏得瞭廣泛贊譽。德國報紙FAZ稱其為“一個超級明星”,財經網站finanzen.net則將其譽為“利潤率魔術師”。

資本市場也證實瞭羅思德的魅力。2016年1月18日,愛迪達宣佈他將於10月1日正式接任CEO後,其股價應聲上漲5.4%,漢高則下跌3.4%。之後,愛迪達的股價更是連創新高,顯示出投資者對羅思德的信心。

“股價自己會說話。”在接受路透社采訪時,分析師Ingo Speich表示“希望羅思德能結束愛迪達長期利潤幹涸的現狀”。

顯然,羅思德是帶著特殊使命而來。董事會希望他施展雷霆手段,再次演繹執掌漢高時的“利潤率魔術”。

與戴著無框眼鏡、溫文爾雅的海納不同,留著絡腮胡的羅思德更像是位精力充沛的實幹傢。上任不久,他在4周內到訪瞭8個國傢,每到一處,都要與公司當地的管理層一對一面談。

今年4月下旬,羅思德來到中國。在會見愛迪達中國區管理層後,他首次接受中國媒體的采訪。其實,羅思德對中國並不陌生,在前東傢漢高集團任職時,他曾來過中國不下50次。

采訪期間,羅思德3次高度評價中國區的業績。首先,他歸因於愛迪達能夠不斷推出滿足消費者需求、引起消費者共鳴的產品。其次,他認為,在高嘉禮的帶領下,中國有一支卓越的團隊在推動業務發展。

羅思德此行無疑給瞭高嘉禮一顆定心丸,而穩定中國區的軍心顯然是明智之舉,因為羅思德的當務之急仍是北美市場與愛迪達集團整體利潤率的提升,還有高爾夫、冰球等業務的出售工作。

記者問羅思德:“中國有句古話,新官上任三把火,你要放幾把火?”

“我隻放一把火,就是讓我的公司成功。”羅思德聽完問題,微微一愣,然後直言相告,“我們有一個很好的(‘立新’)戰略,對我來說不是去改這個戰略,而是很好地去執行。作為CEO,沒有必要為瞭做某些事或說某些話而去做或說。”

不過,羅思德對“立新”戰略並不是絲毫未動。在三大戰略方針的基礎上,愛迪達又進一步確定瞭五大關註重點:企業文化、數字化、一個愛迪達、北美市場和品牌組合。

“對於我們的‘立新’戰略,有兩條我特別關註:數字化問題和人才問題。”羅思德說。關於數字化,他認為關鍵是方便消費者,滿足消費者個人需求。同時,通過與消費者之間的直接互動,瞭解他們的喜好,使愛迪達更好地把握發展趨勢和潮流。

7月初,本刊記者來到愛迪達德國總部,在同幾位高管與普通員工溝通後,對羅思德關註的人才問題有瞭更為直觀的感受。

Aki Ben-Ezra是愛迪達人力資源戰略與多樣化高級總監,羅思德非常強調人力資源與人才的戰略性。

第一是領導力。目前,愛迪達集團成立瞭兩支高管團隊:CLG-Core Leadership Group(核心領導團隊)與ELG-Extended Leadership Group(擴大的領導團隊)。CLG成立於去年12月,有18人。ELG有111人,成立於今年3月。

在2016年年報中,羅思德提出高管薪酬要與股價表現關聯。Aki透露,這個長期計劃針對全球市場,已經開始執行。其目的是創造公平機制,讓愛迪達高管跟公司有更緊密的聯系,衡量自己在公司的表現,負起更多的責任。

此外,羅思德還非常重視女性領導力。現在愛迪達的女性領導人數大概是29.9%左右,他希望今年年底女性領導人數在全球能夠占到32%。Aki說,作為女性,她很受鼓舞。

第二是如何更好地衡量人力資源管理、企業文化等聽起來很虛的東西。據Aki介紹,愛迪達企業文化中有個3C原則,即Creativity(創造力),Collaboration(協作)與Confidence(信心)。

在3C原則的基礎上,3年前人力資源部根據銷售與品牌部門的需求,推出瞭Talent Carousel計劃,號召全球各地的員工自薦,每年從中選取20人到總部工作18個月,目前已經進行瞭3批。本刊記者見到瞭其中的3位中國員工。

去年11月,作為該項目的第二批成員,宋燁從上海來到德國總部。她認為,項目的目的是要跨文化、跨職能地培養人才,註重綜合能力和快速適應新環境的能力,其實是未來領導力中很重要的構成。

“你在Herzo去問一些領導在這邊工作多久瞭,兩位數以上時間的很多。”她舉瞭一個例子,“但是你問他們有沒有在同一個部門待這麼久?沒有。大傢基本上都是在不同的業務部門輪崗。”

同樣來自上海的Adams XU,是第一批參加該計劃的成員。今年10月,他將結束項目。Adams XU告訴記者,公司有個開放的職業信息平臺,項目結束後可以回國,也可以在總部或其他國傢選擇其他職位。

相比前任CEO海納,Adams覺得羅思德更為親民。公司有個企業內網a-LIVE,羅思德在上面很活躍。他經常在主頁上發出邀請,問誰願意共進早餐。羅思德希望員工能夠通過運動改變生活,並以身作則,每天騎自行車上班,連在雪地裡摔倒的照片都會放在主頁上。

“危”與“機”共存

羅思德的一系列動作,的確帶來瞭成績。

2017年8月4日,愛迪達集團發佈瞭第二季度財報,全球銷售收入同比增長19%(剔除匯率因素),超過此前預期的11%~13%的年增長率。在全球三大市場中,大中華區銷售增長28%,增速位居所有市場之首;北美銷售增長26%;西歐地區銷售增長19%。

羅思德在財報發佈後的電話會議中表示,集團第二季度和上半財年業績的強勁表現均符合預期,證明集團的重組計劃與產品更新策略正逐漸生效。他對2017下半財年的業績表現感到樂觀,決定將全年銷售額增長目標由12%~14%調高至17%~19%,凈利潤預計將增長26%~28%至13.6億~13.9億歐元。

相比之下,愛迪達兩位宿敵的財報就沒那麼好看。

6月29日,耐吉公佈2017財年數據,全年營收達到343.50億美元,增長8%(剔除匯率因素)。對照耐吉在兩年前許下的2020年公司年銷售總額達到500億美元的目標,增幅較緩。

8月1日,安德瑪下調全年營收預期增速至9%~11%,低於此前11%~12%的預期,同時下調每股全年收益至37~40美分。

然而,對於羅思德來說,形勢仍不容樂觀。北美市場雖然增幅顯著,但在市場占有率上,愛迪達與勁敵耐吉仍相距甚遠,並面臨後起之秀安德瑪的步步緊逼。

羅思德3月初在接受愛爾蘭媒體采訪時,曾發狠表示要“繼續在美國市場給耐吉、安德瑪施加壓力”。目前,憑借與Kanye West和Pharrell Williams及眾多體育明星的合作,愛迪達已經開始從耐吉手中奪取市場份額。

去年12月,耐吉董事長兼首席執行官Mark Parker首次承認,感受到競爭對手愛迪達和安德瑪的競爭壓力。今年6月,他推出瞭Consumer Direct Offense的規劃。

耐吉決定重新調整其全球擴張步伐,將區域架構從原來的6個簡化至4個事業部,即北美、歐洲、中東和非洲(EMEA)、大中華區以及亞太和拉丁美洲(APLA),每個事業部隻配備一名副總裁。為進一步提高產品的更新速度,耐吉還將縮短生產周期,並減少25%的鞋款。

對於市場,羅思德表明瞭自己的觀點:“從整個業務的關註層次來說,我們首先關註的是消費者,再看市場份額,然後是盈利水平,最後才去看競爭對手。”但他承認,“如果競爭對手隻盯住大公司,可能會忽視像安德瑪一樣市場反應快速的小公司。”

與此同時,羅思德也開始加速剝離愛迪達集團的非核心資產。今年5月,愛迪達拋售瞭TaylorMade、Adams和Ashworth這3個高爾夫品牌。7月底,以1.1億美元的價格將旗下CCM Hockey冰球器材業務出售給加拿大私募基金Birch Hill Equity Partners。

在創新業務上,愛迪達也在加快節奏,位於德國、美國的智能工廠Speedfactory已經投入運營。愛迪達業務發展副總裁John-PaulO’Meara透露,建設智能工廠是希望探索新科技,與消費者能夠更加接近,同時能為當地創造更多工作的機會,而且這也是一個長期的目標。

出於競爭考慮,Speedfactory目前還秘不示人。據John透露,工廠裡暫時隻有Boost一條產品線。愛迪達2016年生產的鞋有3.6億雙,兩傢智能工廠的產能各是100萬雙,隻能滿足一小部分的生產需求。

此外,有消息稱,愛迪達計劃用旗下休閑時尚品牌NEO試水,打破12~18個月內出新品的行業標準,縮短至45天。

在愛迪達總部,有一個MakerLab的工作室。這間成立於2016年10月、看起來像手工作坊的工作室,充滿瞭佈料、工具、操作臺,其所有成員均是富有創意的產品設計師或IT工程師。除瞭內部協作外,MakerLab還會與大學、藝術傢、手工藝者和設計專傢開展外部合作,將一些天馬行空的想法變成可執行的商業項目。

對於愛迪達集團新的管理團隊來說,前任CEO海納關於銳步的“後見之明”仍然值得認真思考。換句話說,以前的管理團隊並不善於整合資源,應當引以為鑒。

從目前來看,羅思德到來後,新團隊的表現還不錯。首先,對2015年8月收購的Runtastic的整合上,之前問題很突出,癥結在於前管理團隊在miCoach和Runtastic的取舍與發展上一直搖擺不定。今年2月,事情終於有瞭轉機。miCoach用戶都收到一個通知:現有網站和Train Run應用將停止服務,截止日期為2018年12月31日,通知建議用戶改用Runtastic更為豐富的應用。

其次,Boost技術毫無疑問已經成為愛迪達的市場利器,幾乎應用於所有與鞋相關的產品系列。不過,據說愛迪達與巴斯夫的合作將於2019年到期。新團隊應該對Boost於愛迪達的作用與意義有清醒的認識。

“Boost的成功不僅僅是一個材料的成功,更多的是我們把各個點、各個職能都結合到瞭一起。”John-PaulO’Meara認為,“Boost實際上是理性和感性的結合。行業內很多公司說一方面要提供高性能的專業運動產品,一方面要提供運動休閑時尚產品。實際情況是,消費者兩者都想要,希望兩者能結合到一起。”

愛迪達全球品牌負責人Eric Liedtke表示,“Boost並不是我們唯一的技巧,也不隻是行業標準,它是我們給消費者講故事的領路狗。”他透露,愛迪達正在大力推廣另一款含有中底技術Bounce的產品。分析人士認為,此舉意在填補正在走下坡路的EQT系列留下的中價位跑步鞋空間。

在“立新”戰略中,愛迪達提出,2020年要成為中國最佳運動品牌。與此同時,這傢擁有78年歷史的品牌,也想從耐吉手中奪回全球運動品牌之首的桂冠。但是,如今的體育用品行業,競爭態勢已然非常激烈,除瞭耐吉、安德瑪之外,還有中國品牌如安踏、361度等環伺,對愛迪達來說,正是前車之鑒不遠,“危”與“機”並存。

2007年,愛迪達曾經與貝克漢姆推出一個經典廣告:艱難的時候總會過去,隻要你能堅持下來。從最新的財報看,愛迪達已經度過瞭艱難時刻,實現自我救贖。接下來,重新起航的愛迪達,能否實現上述宏願,就要看“利潤率魔術師”羅思德的下一步演繹瞭。

電商資訊第一入口

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明年3月推出的這款手表針對男性設計,註重戶外、娛樂風格用途,基本上能夠猜測出是一款帶GPS、軌跡記錄、短信提醒的腕表,當然也可能攜帶時下流行的光電心率傳感器,價格定位在50000日元,2500元軟妹幣之間,而卡西歐為其定位的目標銷售額是100億日元。

卡西歐進軍智能手表行業,反映瞭其內部管理層的更迭,公司創始人四兄弟之一的樫尾和雄在掌管公司27年後於上周辭去瞭總裁職務,由其子樫尾和宏接任。樫尾和宏按時卡西歐會開發自己的智能腕表系統,不會簡單照搬Android Wear。雖然不知道卡西歐的智能腕表在續航和功能上會有什麼突破,但至少卡西歐腕表的粉絲們終於不用去痛苦的在Apple Watch和Android Wear系統的腕表之間進行抉擇瞭。

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律師是社會主義法治工作者,是全面依法治國的重要力量。近年來,鄧州市相關部門積極引入律師參與信訪工作,取得良好的社會效果。

8月2日,在河南雷鳴律師事務所,郭建新主任告訴記者: 深入開展律師參與信訪工作,有利於推進陽光信訪、責任信訪、法治信訪建設,提高信訪工作公信力 。

充分發揮律師職業優勢和第三方作用,引導信訪群眾通過法定程序表達訴求、依靠法律手段解決糾紛、運用法律武器維護自身合法權益,河南雷鳴律師事務所律師在化解信訪矛盾方面的重要作用日益凸顯 ,雷鳴律師事務所律師邢立民如是說。

據瞭解:鄧州市司法行政機關和信訪部門立足於全面依法治國和推進信訪工作法治化的高度,充分認識律師參與信訪工作的重要意義,積極為律師參與信訪工作創造條件,紮實推動工作的深入開展。

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超模也種草!美圖T9“俘獲”奚夢瑤,時尚大片膚

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近日,超模奚夢瑤在微博上曬出瞭一組美圖T9發佈會現場照片,以及用美圖T9拍攝的照片。照片中,她身著銀金屬亮片露肩連衣短裙,或慵懶或甜美,受到不少網友們的喜愛。 6月27日,

近日,超模奚夢瑤在微博上曬出瞭一組美圖T9發佈會現場照片,以及用美圖T9拍攝的照片。照片中,她身著銀金屬亮片露肩連衣短裙,或慵懶或甜美,受到不少網友們的喜愛。

6月27日,美圖手機在頤和園舉辦美圖T9發佈會,超模奚夢瑤也到場出席。從現場照片中可以看到,奚夢瑤身穿銀色短裙,搭配黑色高筒馬丁鞋 timberland和馬丁靴,大長腿十分惹眼,性感酷girl既視感,超模氣場大開。美圖T9擁有全身美型的功能,能實現瘦身拉腿打造黃金比例,不過,小編相信在用美圖T9拍攝奚夢瑤的時候,這個功能一定是用不上的啦。

趁著發佈會間隙,奚夢瑤還以古香古色的室內為背景,拍下瞭一張時尚大片。照片中,奚夢瑤眼神清冷,金屬感短裙與周圍環境形成強烈反差,和當晚發佈會的“傳統美和現代美的碰撞”相得益彰,沖擊力十足,堪比雜志封面硬照。

一直處於高端時尚領域的奚夢瑤,是時裝雜志封面的常客,拍過無數時尚大片的她,為何對美圖T9贊賞有加?看看美圖T9鏡頭下的她,你就懂啦!

奚夢瑤曬出的這一組大片,質感十足,光與影之間,肩頸背的線條優美流暢,優雅如天鵝。而這樣的效果,並非出自專業攝影設備,僅僅是一部美圖T9手機直出。

看來美圖T9的確很受奚夢瑤喜愛,平時沒少用它拍照,十分熟悉手機。這不,她甚至還向粉絲介紹說質感人像模式“特色非凡”。質感人像模式是美圖T9全新推出的攝影模式,輕松打造鮮明霧面肌搭配膠片感色彩,讓人像實現“不磨皮的美顏”同時兼具質感,ins風十足,不做任何後期處理也呈現出大片的feel,美圖T9“智能攝影師”的名號並非浪得虛名,超模奚夢瑤也被它打動哦!

美圖T9的獨傢技術——金字塔多維人像處理技術,隻針對皮膚瑕疵進行精細化處理,皮膚細節會被最大程度地保留,美顏的同時而不會產生磨皮過度的效果。看看奚夢瑤的大片,皮膚的質感保留得非常好,完全沒有失真。

此外,美圖T9還首次推出瞭人臉3D檔案,可以給五官、臉型、膚質、面部特征保留等進行多維度的個性化定制,一次設置,就能記住的拍照喜好,美顏不再千篇一律,美麗的同時保留你的五官特色。不知道奚夢瑤在用美圖T9的時候,會怎麼樣設置自己的3D檔案呢?

奚夢瑤不愧是超模,身材極佳,這比例這身段,小編捧臉羨慕ing。不過現在好瞭,美圖T9獨傢黑科技——骨骼點識別技術上線啦,結合大數據黃金比例算法,實現智能化地調整身材比例,不會再出現地面p歪瞭的尷尬情況哦。你和超模之間,也許就隻差一步美圖T9啦!

現在,奚夢瑤越來越多地出現在熒屏前,參加真人秀,客串電影,跨界多維發展。日益忙碌的奚夢瑤仍不忘在微博等社交軟件上分享自己的日常,可以說非常寵粉瞭。

有瞭美圖T9後,期待奚夢瑤分享更多神顏自拍哦。美圖T9已經正式上市,超模也pick的拍照神器,同款也要get起來!

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