Junya Watanabe MAN x Levi’s 2015 秋冬聯名夾克系列

Fashion 時裝 日本設計師品牌 Junya Watanabe MAN 今季再度與 Levis 官網 yuanyuan8 合作,為 2015 秋冬系列帶來三款聯名夾克。設計師渡邊淳彌精選瞭 Tweed 粗花呢和滌綸為原料,並在日本工廠制作

Fashion 時裝

日本設計師品牌 Junya Watanabe MAN 今季再度與 Levis 官網 合作,為 2015 秋冬系列帶來三款聯名夾克。設計師渡邊淳彌精選瞭 Tweed 粗花呢和滌綸為原料,並在日本工廠制作而成,為品質和做工帶來絕佳保障。其中 Trucker 夾克和大衣以黑色為主,搭配上條紋緞面襯裡營造舒適穿著感受;而另一款 Type 1 夾克則運用滿版條紋印花營造摩登時尚感。目前該系列已可經由 MR. PORTER HAVEN 購得,三款單品售價分別為 $990, $1,420 和 $1,080 美元。

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【可穿戴】Google與Levis推出可充電牛仔夾克

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

導讀: 前不久谷歌Google的先進技術和項目部門(ATAP)宣佈,谷歌聯手瞭“世界上第一條牛仔褲”的李維斯 Levis 門市 及Levis,準備在2017年春推出一件“能聯網能充電”的智能牛仔夾克,

導讀:
前不久谷歌Google的先進技術和項目部門(ATAP)宣佈,谷歌聯手瞭“世界上第一條牛仔褲”的李維斯Levis 門市及Levis,準備在2017年春推出一件“能聯網能充電”的智能牛仔夾克,它能通過藍牙與手機相連。


3、能改變圖案的鞋子ShiftWear,邊走邊充電

另一雙鞋子,Indiegogo眾籌的ShiftWear則是一雙真正的將科技運動到時尚的鞋子。這雙鞋的將電子紙技術嫁到球鞋上,通過手機APP,用戶就可以隨心所欲地更換鞋面的圖案,靜圖和動畫都可以呈現。靜態圖案可以保持30天,而更加拉風的動圖也別擔心,因為這雙鞋特別采用瞭 邊走邊充 (Walk-to-Charge)技術,也就是說,你走路的動能都能轉化為電能為鞋子持續充電,動畫愛好者們拿走不謝。

4、智能面料,摩擦起電

韓國成均館大學發明瞭一種智能面料用來制作動態的充電裝置,佩戴在手臂上後,你可以通過拍打、擺動胳膊來產生和存儲能量,據介紹,這種智能面料主要包含兩層材料,一層為鍍銀纖維,另一層則是另一層是鍍有聚二甲矽氧烷的氧化鋅納米棒,這兩層材料之間的相互摩擦來產生電能。通過四層疊加,這些材料能產生最高170V電壓以及120微安( A)電流。試驗者通過摩擦套在襯衫袖子的這種佈料成功點亮瞭六盞嵌入式的LED燈,據介紹,其電力也能點亮小型LCD屏,以及推動遙控車鑰匙。但是目前該技術仍有電流很弱的技術限制。

5、將人體熱能轉化為電能

北卡羅來納州立大學的ASSIST(高性能集成傳感器自供電系統科技)正在開發新技術,希望 利用納米技術為傳感器和無線數據的傳播供給電力,使之降低到可以將人體生物能轉化為可利用電能的程度 。

其中之一便是ASSIT在織物中嵌入一種材料,可以通過皮膚和空氣之間的溫度差距來獲取電能,並將之供給到傳感器,人體能量不會白白浪費啦,而該技術目前已經應用於不能使用電池的心臟起搏器。


本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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全球市值第一的亞馬遜 難以破局時尚?

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

成立24年之久的亞馬遜,超越微軟、谷歌、蘋果,成為全球市值最高的上市公司,2019年1月8日,截止美股收盤,亞馬遜市值達到7968億美金,有分析師指出亞馬遜的成功得益於其多元化發

成立24年之久的亞馬遜,超越微軟、谷歌、蘋果,成為全球市值最高的上市公司,2019年1月8日,截止美股收盤,亞馬遜市值達到7968億美金,有分析師指出亞馬遜的成功得益於其多元化發展策略,線上電商、實體門店、物流系統,成為拉動亞馬遜爆發增長的“三駕馬車”。

上周蘋果公司因iphone銷量疲軟而股價暴跌,繼而引發奢侈投資市場集體焦慮。今日蒸蒸日上的亞馬遜,試圖擔任時尚零售的變革者。

對於亞馬遜來說,坐到全球市值最高的公司,並非一路坦途。

2018年9月,亞馬遜市值超過瞭1萬億美元,但是資本市場向來起落頻繁,亞馬遜熬過瞭2008經濟衰退以來最糟糕的一個季度。然而,2019年開年連續三個交易日不斷被投資市場看好,亞馬遜再次成為全球市值最高的公司。

早前,咨詢公司e Marketer預計2018年底,亞馬遜2018年美國零售額將達到2582.2億美元,年增長率同比增長29.2%。其中,亞馬遜時尚零售領域的時裝、配飾部分價值約為398.8億美元,個人護理和美容產品,價值160億美元。

如今,登上全球最高市值公司寶座的電商巨頭亞馬遜,越發押註佈局時尚業。

eMarketer的統計數據顯示,亞馬遜去年占到美國電商銷售總額的近半數,而且該公司大約90%的營收都來自於零售業務。在亞馬遜的零售業務當中,第三方市場比過去變得更加重要。eMarketer預計,去年亞馬遜第三方市場的交易額占到美國在線銷售總額的31.3%,交易額較2017年增長瞭31.3%。

隨著購物習慣由線下到線上的遷徙,亞馬遜崛起,而傳統時尚百貨越發沒落。大摩預計到2022年Macy’s Inc. 梅西、Sears Holdings Corp. 西爾斯和J.C. Penney Co. Inc. (NYSE:JCP) 彭尼等百貨集團將隻占美國服裝市場8%,而2006年該市場比例高達24%。過去12個月亞馬遜累計上升102.2%,未來時尚銷售空間想象空間仍具相當吸引力。

巨頭時尚之路,並不好走

時尚版圖是亞馬遜最早瞄準,卻一直沒有成功的一個目標。與其說亞馬遜想要攪局革新時尚業態,不如說難在如何破局。

亞馬遜在時尚業態佈局,遠遠超過十年。對於貝索斯來說,時尚零售將構成亞馬遜更強的生態增長。

早在2006年,亞馬遜收購當年時裝精喜愛的Shopbop時尚電商平臺;

2007年,亞馬遜建立瞭以鞋、飾品為主的時尚電商平臺Endless,2012年業務關閉

2009年,貝索斯以超過10億美元價格將鞋履購物電商Zappos收入囊中;

2011年,亞馬遜推出時尚閃購網站MyHabit.com,2016年再次關停;

2017年,亞馬遜10億美金收購中東時尚電商Souq.com

長達十年的時尚版圖構建中,亞馬遜努力建立時尚零售戰略,通過線上售賣服飾,繼而瞭解時尚業態商業模式,通過平臺用戶大數據精準捕捉市場需求,繼而推出自主時尚品牌,實現新業務增長。

而對於時尚行業來說,亞馬遜多年的存在,卻更像個贊助者、財力來源。Met Gala、紐約男裝周、東京時裝周以及成為英國時尚協會派對,亞馬遜是其贊助方,甚至它還贊助瞭印度時裝周。

“時尚活動贊助成為集團時尚戰略的重心”,亞馬遜高管Jennie Perry早前表示。除贊助之外,為瞭擴大時尚版圖影響力,亞馬遜一度參與全球頂尖時裝學院主辦活動,並拿出10萬美元獎勵這些設計新星,甚至馬遜曾推出過一檔時尚脫口秀節目以此博得時尚圈的“門票”。

然而,對於時尚行業來說,站在門外的亞馬遜被看成是外來者。

曾有業內評論稱,一傢賣書起傢的公司,後以科技公司自稱,亞馬遜在時尚行業開局並不十分順利。The Integer Group的副總裁曾表示:“Amazon更像超市,而非時尚百貨”,人們更想在上面消費日用品,而非high fashion的設計師服裝,購買基本款T恤等產品才是強需求。這讓奢侈品牌們更加認定,在亞馬遜上出現並不能給品牌帶來實質意義。

Louis Vuitton主席及行政總裁Yves Carcelle公開表示“LV的商品永遠不會在亞馬遜網站銷售,官方門店是唯一的銷售渠道。”盡管亞馬遜努力躋身時尚行業,然而奢侈品們並不買賬,無論出於奢侈品牌用戶體驗、品牌形象、營銷節奏考慮,亞馬遜線上售賣1000美金以上的服飾、手袋等產品,線上忽然出現的5美金廉價產品,對於奢侈品而言並不是一樁好買賣。

有意思的是,亞馬遜副總裁Sergio Bucher一度表示:“我們的目標是讓亞馬遜成為全世界第一的時尚購物網站。”

如同最初打造書籍一樣的精神產品平臺,亞馬遜試圖打造打造屬於自己的體驗閉環,服飾零售平臺便是關鍵環節。

正如服飾電商平臺Bonobos 的CEO Andy Dunn所說,亞馬遜一系列動作可以看出它對未來用戶群正在精準界定:年輕、富有、追求新奢侈品質。購買《指環王》版權是為瞭獲得這個年輕消費群體的眼球,收購Whole Foods滿足健康有機飲食的年輕群體需求。

Ike Boruchow 稱亞馬遜美國服裝鞋履在線零售市場份額高達35%,擁有比第二名高出三倍的絕對優勢,使其能吸引到全球最大運動品牌Nike 耐吉、PVH Corp. (NYSE:PVH) 旗下的Calvin Klein 和J.crew 子品牌 Jcrew Mercantile 等商戶入駐平臺。

大摩分析師Brian Nowak表示,千禧一代消費持續撤出實體門店的趨勢,而亞馬遜在休閑服飾、自主品牌上的成功,以及Nike 耐吉、Calvin Klein 等暢銷品牌的有效補充將推動亞馬遜集團進一步奪取美國服裝行業的龍頭地位。

對於亞馬遜來說,佈局時尚版圖是打造“便捷、便宜、高質量”生活服務閉環的關鍵環節。

有分析稱,亞馬遜對於時尚行業來說,更像一個站在門道的野蠻外行人,亞馬遜可以通過自己財團背書,用新的技術、業務模式顛覆時尚行業,為幾百萬有消費能力的會員們提供自營系列時尚品牌商品。

根據Fung Global Retail&Technology調研公司報告顯示,對比4年前,如今亞馬遜上購買女裝的消費者人數已經翻倍。L2 機構通過性別和年齡來分析亞馬遜服裝品類裡最暢銷的產品, 其中男裝占 66%,女裝占比 29%,童裝 5%,而Calvin Klein、Kate Spade、Levis 官網及Levis等輕奢品牌如今也入駐瞭亞馬遜,而據悉通過Prime會員日,這些品牌的折扣力度可以達到30%-50%等。

亞馬遜能否攪動時尚業態?

早在2012年,貝索斯就表示,電商巨頭對於時尚服飾零售的目標不是上線打折款、過季款,而是為市場提供一個令設計師、品牌和用戶都滿意的時尚零售業務。

想要依靠銷量、性價比來顛覆攪局時尚行業,快時尚與潮牌當之無愧。而專長時尚零售的快時尚,也是亞馬遜最容易學習並超越的對手。

亞馬遜擁有全球前沿的技術和數據運算能力,自建時尚品牌成為亞馬遜”攪局“彎道超車的打法。通過核心技術優勢。可以接近輕奢品牌的品質、定位且更合適的價格,通過收購被熱捧的服飾數據分析定制公司Indochino、Stitchfix,為市場提供定制服務,以快速建立自營、擁有海量客戶、精準消費群體的時尚品牌群組。

門外漢迅速瞭解時尚用戶的需求,大數據便是亞馬遜“攪局“優勢所在。通過分析大量用戶數據,並且用一切智能技術手段采集時裝周T臺上出現的每一個最新細節,再將這些細節數據結合大數據用戶需求分析利用,迅速地應用到產品設計中。

2017年,亞馬遜推出的一個自有快時尚品牌FIND,400個男女裝款式線上出售,定價幾十美元左右,無論是簡潔的風格,還是價格區間,都符合快時尚標準。而在FIND之前,亞馬遜也曾宣佈自有內衣品牌IRIS&LILLY開售計劃。

亞馬遜如今已自建時尚品牌Lark & Ro, Ella Moon, Mae, Paris Sunday,Amazon Essentials等,亞馬遜歐洲還推出瞭一款與Nicola Formichetti旗下的unisex streefashion品牌的合作系列。

2018年4月亞馬遜推出線上服飾購買業務Prime Wardrobe:允許消費者先在傢試穿再決定是否購買。單筆交易3件起,亞馬遜免費送貨。用戶有一周時間試穿和做決定,然後可以使用預付的UPS寄回不想要的東西,隻為留下的商品付款。

線上消費發展迅速的亞洲等新興市場是時尚電商巨頭必爭之地。

盡管一系列不斷精進的時尚動作之下,亞馬遜想要破局占領中國時尚電商市場,前有京東,後有阿裡,巨頭時尚電商中國”水土要服“並非容易之事。

愛馬仕集團CEO Axel Dumas2018年表示正在考慮通過京東平臺在中國銷售產品。這也意味著這個擁有170多年歷史的奢侈品牌最終向數字化屈服,奢侈品行業拒絕進入電商平臺的最後一座防線將被攻破。

與亞馬遜相似的是,京東也是時尚門外漢。靠3C產品起傢的電商平臺,近年來不斷搶奪時尚業態話語權,近4億美金投資時尚電商獨角獸Farfetch公司。

與亞馬遜難以入局奢侈品不同的是,Gucci等其他大牌優先選擇瞭高端奢侈品電商平臺Farfetch和Net-A-Porter。

Farfetch一直擁有奢侈行業的通行證。早在創立時便有著明確定位:全球化、新潮流、社會化資源整合,同樣依靠技術驅動,Farfetch為整個奢侈品行業提高瞭服務效率。 Farfetch和京東聯手,得以擁有和LV、Gucci、Dior等奢侈大牌議價的能力,同時也有充足彈藥,抵禦宣佈自建電商平臺上線的LVMH在內的資深巨頭玩傢。

與Farfetch平分奢侈品電商天下的,還有YNAP。Yoox Net-a-porter在歷峰集團資源輸血之下,Federico Marchetti預計YNAP有望在2020年實現年銷售額達1億歐元的目標,他指出高端奢侈珠寶腕表電商平臺的推出是對其高級時裝業務的完美補充,有利於實現多元化營收。

值得一提的是,Yoox Net-a-porter2018年選擇與國內另一電商巨頭阿裡巴巴合作成立子公司,相互借力以拓展國內奢侈品電商。

如此一來,京東聯手Farfetch,阿裡聯手YNAP,留給亞馬遜國內時尚版圖還有多少?

京東與阿裡兩傢電商巨頭,核心資源與優勢集中在國內市場,在全球市場助力甚小。而對於Farfetch、YNAP來說,站在巨人肩膀上,有利於加快拓展中國這塊全球第二大市場蛋糕。

面對國內電商巨頭的擠壓,亞馬遜在時尚電商方向終於有瞭一套打法。

2018年末,亞馬遜全球推出瞭“時尚+”項目,助力中國時尚品類賣傢通過跨境電商出口在海外開拓時尚業務、打造自主品牌。“時尚+”項目覆蓋服飾、鞋靴、珠寶、手表和箱包五大品類,將亞馬遜全球豐富的時尚資源與本地資源相結合,通過時尚品類賣傢專屬服務團隊,為不同類型、不同發展階段的中國時尚品牌提供定制化服務,加速助推全球化進程。

據eMarketer預測,2018年美國零售電商服裝和配飾的銷售額將達1036.6億美元,占零售電商銷售總額的19.7%,這也使服飾成為美國零售電商銷量最大的品類,且占比遙遙領先。

相比Farfetch、YNAP等有奢侈品牌加持的時尚電商平臺來說,亞馬遜如今面對本土市場的京東、阿裡,這仗要怎麼打,成為必須要解決的問題。根據L2機構分析,亞馬遜在自營平臺商最受歡迎的品牌,是Amazon Essentials,銷量最好的單品是男裝棉質polo衫,價廉物美的基本款成為亞馬遜自營服裝品牌中,最好賣的系列。不過,在更加時尚導向的單品中,亞馬遜的品牌就失去瞭優勢。

亞馬遜寄希望發力中國電商市場的“時尚+” 項目,整合瞭亞馬遜在內的全球數據工具和服務,定期為時尚品類賣傢提供消費需求洞察,客戶消費行為分析以及選品策略指導等。然而,這對於巨頭亞馬遜來說還隻停留在戰術層面。

不過,正如《紐約時報》所說,“傑夫 貝索斯(Jeff Bezos)的亞馬遜令人難以搞懂,亞馬遜很少會向外界解釋它的近期策略目標和長期的戰略願景,它很註重給人驚喜。”如何利用先天優勢,借力國內市場補足短板,市場在觀望這位越戰越勇的巨頭新動作。

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CLASS ACTION UPDATE for HON DY NKTR and FIT: Levi & Ko

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

CLASS ACTION UPDATE for HON DY NKTR and FIT: Levi Korsinsky, LLP announces that class action lawsuits have commenced on behalf of shareholders of the following publicly-traded companies. Shareholders interested in serving as lead plaintiff
CLASS ACTION UPDATE for HON DY NKTR and FIT: Levi & Korsinsky LLP Reminds Investors of Class Actions on Behalf of Shareholders

NEW YORK, Nov. 04, 2018 (GLOBE NEWSWIRE) — Levi & Korsinsky, LLP announces that class action lawsuits have commenced on behalf of shareholders of the following publicly-traded companies. Shareholders interested in serving as lead plaintiff have until the deadlines listed to petition the court and further details about the cases can be found at the links provided. There is no cost or obligation to you.

Honeywell International Inc. (NYSE: HON)

Class Period:February 9, 2018 – October 19, 2018

Lead Plaintiff Deadline:December 31, 2018

Join the action:https://www.zlk.com/pslra-1/honeywell-international-inc-loss-form?wire=3

About the lawsuit: Honeywell International Inc. allegedly made materially false and/or misleading statements during the class period and/or failed to disclose that: (1) Honeywell’s Bendix Friction Materials (“Bendix”) asbestos-related liability was greater than initially reported; (2) the Company maintained improper accounting practices in connection with its Bendix asbestos-related liability; and (3) as a result, Honeywell’s public statements were materially false and misleading at all relevant times.

Honeywell previously owned Bendix, which used asbestos in its brake- and clutch-pad products until 2001; the Company sold Bendix in 2014. On August 23, 2018, Honeywell announced it had “revised its method for reasonably estimating its liability for unasserted Bendix asbestos-related claims by considering the epidemiological projections through 2059 of future incidence of Bendix asbestos-related disease. Using this method, the Company’s Bendix asbestos-related liability is estimated to be $1,693 million as of June 30, 2018. This is $1,083 million higher than the Company’s prior estimation which applied a five-year horizon when estimating the liability for unasserted Bendix asbestos-related claims. The Bendix asbestos-related insurance assets are estimated to be $187 million as of June 30, 2018, which is $65 million higher than the Company’s prior estimate.”

To learn more about theHoneywell International Inc.class action [email protected]

Dycom Industries, Inc. (NYSE: DY)

Class Period:November 20, 2017 – August 10, 2018

Lead Plaintiff Deadline:December 24, 2018

Join the action:https://www.zlk.com/pslra-1/dycom-industries-inc-loss-form?wire=3

About the lawsuit: Dycom Industries, Inc. allegedly made materially false and/or misleading statements and/or failed to disclose that: (i) Dycom’s large projects were highly dependent on permitting and tactical considerations, (ii) Dycom was facing great uncertainties related to permitting issues; (iii) said uncertainties would expose Dycom to near-term margin pressure and absorption issues, and (iv) as a result of the foregoing, Defendants’ statements about Dycom’s business, operations, and prospects, were false and misleading and/or lacked a reasonable basis.

To learn more about theDycom Industries, Inc.class action [email protected]

Nektar Therapeutics (NASDAQ: NKTR)

Class Period:November 11, 2017 – October 2, 2018

Lead Plaintiff Deadline:December 31, 2018

Join the action:https://www.zlk.com/pslra-1/nektar-therapeutics-loss-form?wire=3

About the lawsuit: Nektar Therapeutics allegedly made materially false and/or misleading statements during the class period and/or failed to disclose that: (1) prior studies which attempted to pegylate IL-2 failed; (2) the extended half-life of the Company s lead I-O candidate, NKTR-214, was unlikely to result in efficacy and created additional high-dosing safety concerns; (3) NKTR-214 was less effective than IL-2 alone; (4) the combination of NKTR-214 with nivolumab has yet to demonstrate significant positive results; and (5) as a result, Nektar’s public statements as set forth above were materially false and misleading at all relevant times.

To learn more about theNektar Therapeuticsclass action [email protected]

Fitbit Inc. (NYSE: FIT)

Class Period:August 2, 2016 – January 30, 2017

Lead Plaintiff Deadline:December 31, 2018

Join the action:https://www.zlk.com/pslra-1/fitbit-inc-loss-form?wire=3

About the lawsuit: During the class period, Fitbit Inc. allegedly made materially false and/or misleading statements and/or failed to disclose that: (1) the company was struggling to transition its mission and differentiate itself from Apple Inc. and other competitors; (2) as such, the Company was experiencing increased competition; (3) as a result, demand and sell-through for the Company’s existing and new products were being negatively impacted; (4) as a result, the Company’s sales and financial results were weakening, and growth was slowing; (5) the Company’s financial guidance was overstated; and (6) as a result of the foregoing, Defendants’ statements during the Class Period about Fitbit’s business, operations, financial results and prospects, were materially false and/or misleading and/or lacked a reasonable basis.

To learn more about theFitbit Inc.class action [email protected]

You have until the lead plaintiff deadlines to request the court appoint you as lead plaintiff. Your ability to share in any recovery doesn’t require that you serve as a lead plaintiff.

Levi & Korsinsky is a national firm with offices in New York, California, Connecticut, and Washington D.C. The firm’s attorneys have extensive expertise and experience representing investors in securities litigation, and have recovered hundreds of millions of dollars for aggrieved shareholders. Attorney advertising. Prior results do not guarantee similar outcomes.

CONTACT:

Levi & Korsinsky, LLP

Joseph E. Levi, Esq.

55 Broadway, 10th Floor

New York, NY 10006

[email protected]

Tel: (212) 363-7500

Toll Free: (877) 363-5972

Fax: (212) 363-7171

www.zlk.com

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中國大學生為自己爭取折扣,談下世紀丹寧品牌

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

日前,中國幾所高校的大學生發起瞭“亦卬(YOUNG)”學生折扣項目,同期號召同齡人參加亦卬(YOUNG)學生折扣聯名預註冊,向眾多消費品品牌表示對學生折扣的需求。亦卬官方提供數據顯

日前,中國幾所高校的大學生發起瞭“亦卬(YOUNG)”學生折扣項目,同期號召同齡人參加亦卬(YOUNG)學生折扣聯名預註冊,向眾多消費品品牌表示對學生折扣的需求。亦卬官方提供數據顯示,預註冊過去短短一周就突破一萬人參與。

在聯名預註冊正開始得火熱時,品牌們的反應也如他們所願,開始回應學生們高漲的呼聲。美國牛仔服品牌Levis 505價錢及Levis(李維斯)官方率先入駐亦卬平臺,獨傢合作亦卬,提供官方網站學生消費專屬折扣。據亦卬官方微信宣佈,李維斯提供全年學生消費9折。折扣的使用無消費最低門檻要求,且適用於正價及折扣商品(除高端復刻與高端精工系列)。

(圖片來源:亦卬官方微信:Brands!|Levi’s say “yes!!!”李維斯率先開放中國“學生折”!)

亦卬學生折扣 介紹

亦卬,中國大學生專屬品牌消費折扣集合平臺。國內大學生們可在亦卬平臺獲得各個品牌消費的專屬折扣,該折扣可應用於在品牌官方網站選購和結算商品。

目前,亦卬平臺正值上線預註冊階段。他們號召同齡人加入對“學生折”的主動爭取中,計劃突破10萬人參與該活動。除瞭表態以外,這些年輕人還給品牌在大學生心中的熱度排起瞭名。其中,在公佈的“前十名”榜單中,率先入駐的李維斯排名第四,引起瞭不少的學生的熱烈回應。據悉,在李維斯率先獨傢合作亦卬之後,越來越多的品牌也開始關註和準備回應學生的呼聲。更多最新消息,以亦卬官方公佈為準。

李維斯 品牌介紹

李維斯是單寧文化的“鼻祖”,Levi’s象征著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,並成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋佈、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是李維斯的特點。

回顧李維斯的發展歷史,李維斯的品牌文化很大程度上與世界青年的故事密不可分。例如:1970年,THE’Peace and Love,幾乎每一個青少年都有一條穿舊的501牛仔褲,年輕人們穿著李維斯牛仔呼籲和宣揚著愛與和平。在李維斯的陪伴和見證下,年輕人們完成瞭一場又一場裡程碑式的成長。

今天李維斯在中國率先回應中國青年的呼聲,肯定他們對於主動爭取和維護自身群體消費利益的態度和行為,鼓勵年輕一代人“獨立”和“自由”的意識發展,這也將是李維斯與中國大學青年的故事開端。

同時,我們也期待更多商傢能夠基於18-25歲群體普遍的消費能力和消費喜好給出更優質的服務,讓品牌文化和年輕人之間的互動更親切和貼心。

(免責

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